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29 DE NOVEMBRO

DE 2018

O EVENTO

INSCREVA-SE

O Fórum Nacional de Lean promove um excelente ambiente para compartilhamento de conhecimento do sistema lean através de palestras e casos de sucesso desenvolvidos nas mais diversas atividades empresariais.

 

Tradicional evento da comunidade lean, está presente em diversas cidades do país com uma marcante presença de palestrantes renomados e profissionais de altíssima competência que se relacionam por meio de momentos de networking profissional e tornam o evento uma fonte de grande valor para todos os que buscam aprimorar seus conhecimentos e estarem atualizados com as melhores práticas do mercado.

PALESTRANTES

Lean Management como Instrumento de Apoio para a Mudança Cultural

O enfoque excessivo em elementos técnico-operacionais encobre a necessidade de se atuar em outros elementos relacionados ao conceito de gestão de mudanças.

Nesta apresentação, serão discutidas algumas das seguintes questões inerentes ao processo de mudança:

Quais os principais elementos de gestão que, sendo negligenciados, resultam em processos de mudança falhos ou incompletos? Quais os principais elementos de suporte e catalisadores de um processo bem-sucedido de mudança? Como manter o que foi mudado? Quais são as práticas e ferramentas que devemos aplicar até que a mudança esteja devidamente ancorada na rotina de trabalho de cada um?

Veremos como o modelo de Lean Management cria mecanismos para padronização e descentralização do processo de tomada de decisão e, ao mesmo tempo, transforma a cultura organizacional.

Cesar Augusto

Sócio e Diretor de Projetos da Hominiss Solutions

Doutor e mestre em engenharia de produção pela Universidade de São Paulo (USP), é Black Belt 6 Sigma e professor de pós-graduação em disciplinas relacionadas à Mentalidade Enxuta (Lean Thinking), Planejamento Estratégico e Análise de Projetos de Investimento. É Autor de diversos artigos relacionados à produção enxuta, análise econômica e gestão da produção. Coordenou dezenas de implantações de Produção Enxuta em empresas de diversos segmentos (industriais e de serviços).

Hoshin Kanri

Hoshin Kanri iniciando com o presidente da empresa e chegando até o fluxo de valor primário através do gerenciamento diário. Hoshin Kanri para criar na liderança o hábito de melhoria contínua (sala obeya) e cascatear para todos os colaboradores o hábito do trabalho em equipe.

Lirio Busato

Presidente

Presidente da LB Consultoria e Treinamento Empresarial. Engenheiro Mecânico pela USP, Pós-Graduado em Administração de Empresas pelo INPG, foi Diretor do Lean Institute Brasil, Diretor Superintendente da Inpacom-Diemolding, CEO da Aço Peças e Diretor geral da Varga S.A. (atual ZF-TRW). Nos Estados unidos trabalhou na Lantech com Yoshiki Iwata (subordinado de Taiichi Ohno na Toyota Japão).

Como desenvolver a Cultura da Melhoria Contínua

Há vários anos, sabemos que o sucesso da implantação do Lean depende de uma profunda mudança na Cultura Organizacional das empresas. Mas como conseguir esta mudança? Quais os principais obstáculos nesta jornada? Enfim, do que depende o êxito da implantação do Lean?

Carlos Moretti

Diretor

Formado em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo possui mais de 20 anos de experiência em melhoria de processos. Recebeu treinamento nas técnicas do Toyota Production System (TPS – Lean Manufacturing) dos profissionais da Hirayama Consulting, no Japão. Trabalhou por 5 anos implantando o TPS, diretamente com  Senseis da Toyota do Brasil, Canadá e Venezuela. Apoiou empresas dos segmentos de autopeças, gráfico, confecção, lavanderia industrial, produção de alimentos (food & pet food), lentes para óculos, produtos para higiene pessoal, calibração de instrumentos de medição, colheita e plantio mecanizados de cana de açúcar, projeto de tubos flexíveis, seguros e corretagem de seguros em sua jornada para alcançar a excelência no Pensamento Lean; no Brasil, Estados Unidos, México, Venezuela, Polônia e Itália. Palestrante convidado do curso de graduação em Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Docente da Fundação Vanzolini. Co-autor do livro “Toyota by Toyota: Reflections from the Inside Leaders on the Techniques That Revolutionized the Industry”.

Indústria 4.0: o Caminho da Excelência Operacional para a Transformação Digital

A excelência operacional é uma necessidade para a sustentabilidade do negócio. Não é possível dar um passo à manufatura 4.0, sem antes otimizar, enxugar e padronizar processos. Para construir uma cultura de excelência operacional é necessário o envolvimento de toda a organização, em todos os níveis, pois esta filosofia depende das mudanças de comportamento e mentalidade, e sem elas, não conseguimos ter processos otimizados para dar um salto rumo à manufatura avançada. Vamos expor como a agenda da transformação digital se constrói e como o uso de tecnologia disruptiva baseada em dados, incluindo inteligência artificial, IoT, Data Analytics e Cloud, pode revolucionar a gestão da manufatura e agregar valor às organizações. Indústria e Dados: o potencial de ganho em produtividade, flexibilidade e eficiência de sistemas de automação integrados e colaborativos que permitem programar e controlar remotamente a produção nas plantas fabris, como também toda a cadeia de valor e ciclo de vida do produto, expondo casos práticos de aplicação e os benefícios trazidos por soluções de manufatura avançada, maximização da extração e da análise de dados: a entrega de valor de estruturas organizacionais que apoiem o processamento de dados.

Rüdiger Leutz

Diretor Geral

Diretor Geral da Porsche Consulting Brasil, Rüdiger atuou durante 10 anos na matriz alemã e há mais de oito anos no Brasil, somando 18 anos de experiência na consultoria, une o pragmatismo alemão com a paixão pelo nosso país. Com vasta experiência em projetos no mundo todo, possui expertise em temas de estratégia empresarial, reorganização de processos operativos e administrativos, desenvolvimento de produtos, qualificação de times de melhoria continua. Apoia clientes de toda a América Latina na transformação digital de seus processos, estratégias e negócios, rumo àa manufatura avançada e fábricas inteligentes.

AGENDA

DATA

Dias 29 de novembro de 2018

Das 08h30 às 17h30

Carga horária: 8 horas

LOCAL

O evento será realizado em Campinas/SP nas dependências da hotel Royal Palm Tower Anhanguera. Av. Royal Palm Plaza, 100, Campinas - SP

PÚBLICO ALVO

AO FINAL DESTE EVENTO VOCÊ SERÁ CAPAZ DE

Participar e interagir com a comunidade lean, por meio do compartilhamento de conhecimento através de palestras e cases desenvolvidos dentro da filosofia Lean e com a promoção de um excelente ambiente para networking profissional.

ESSE EVENTO É INDICADO PARA

Gerentes, Diretores, Supervisores, Coordenadores Lean e Profissionais que integram Times de Melhoria Contínua.

INSCREVA-SE JÁ! VAGAS LIMITADAS!

INVESTIMENTO:

Para pagamento até dia 31 de outubro

  • 1 a 4 participantes: R$ 880,00
  • 5 ou mais participantes: R$ 780,00

 

Para pagamento até 27 de novembro

  • 1 a 4 participantes: R$ 980,00
  • 5 ou mais participantes: R$ 880,00

 

Condições gerais:

• Estão inclusos no valor: participação em todo o evento, coffee-break manhã e tarde, almoço e certificado de participação.

• A inscrição somente é garantida através do pagamento da inscrição.

• Descontos cedidos somente para pagamentos realizados até as datas estipuladas.

• Valores unitários por inscrição.

 

Política de reembolso e cancelamento:

As inscrições que forem pagas e solicitadas seu cancelamento com até 15 dias antes da data do evento, serão reembolsadas em 80% do valor pago. A partir do 14° dia antes do evento, somente serão aceitas substituições das inscrições.

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