Caríssimos,

É muito gratificante quando todos os objetivos traçados e planejados são alcançados. A vontade é de sair gritando.

Foi com muito trabalho e dedicação de toda equipe que conseguimos implantar o LEAN em nossa unidade fabril,  é claro que deu trabalho, mas quando começamos a enxergar os resultados, mais motivação era gerada dentro do grupo.

Como pontos fortes podemos destacar a estratégia usada, em escolher 4 indicadores de desempenho (macros) cruciais para

manter a Empresa competitiva, ou melhor ter uma "vantagem competitiva", e a partir daí com avaliações e ações corretivas/preventivas diárias, pudemos efetuar uma gestão de resultados.

Caso queiram mais detalhes, fico à inteira disposição.

 

Abraços à todos.

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Comentário de Marcelo Mancio de Camargo em 4 junho 2013 às 7:49

Bom dia Senhores, espero que estejam bem.

NEOBOR - nossa empresa possui um sistema de produção puxada, voltada para o segmento automotivo e construção civil. Produtos de artefatos de borracha.

Principais clientes: DCBR, SAINT-GOBAIN, ALCOA, SASAZAKI, YKK, GMB, CEBI.

Os indicadores escolhidos foram: PERDAS, PRODUTIVIDADE, ATENDIMENTO AS ENTREGAS  E LUCRATIVIDADE.

Agradeço pelos comentários e boa semana a todos.

Comentário de João Paulo Cirino Silva de Novai em 3 junho 2013 às 22:27

Marcelo, parabéns!

Quais foram os indicadores?

Comentário de Ramon Ito em 3 junho 2013 às 22:21

Marcelo,

Parabéns!!!

Quais foram os indicadores aplicados?

Abs,

Ramon 

Comentário de nicolau mussi em 3 junho 2013 às 21:44
Marcelo:
Parabens a você e toda a equipe.
Por favor informe os indicadores e que tipo de processo produtivo sua enpresa utiliza.
Obrigado
Comentário de RODNEY JUSTI RODRIGUES em 3 junho 2013 às 21:43

Parabéns Marcelo!

Tb gostaria de saber quais foram seus indicadores e qual a atividade fim de sua empresa para melhor entender seu processo.

Sucesso e continue prosperando...

Abs.

Rodney Rodrigues

Comentário de Rafael Damacena Baptistella em 3 junho 2013 às 21:02
Olá Marcelo,
Parabéns
Quais foram os indicadores escolhidos?
Abs,
Rafael

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