Gostaria de dar as boas vindas a todos que se associam a esse grupo.

Espero fazer desse espaço um lugar para enriquecermos discussões e, por consequência, nosso conhecimento.

 

Aproveito a oportunidade para motivar a todos a convidar os amigos e colegas para se unir ao grupo e participar das discussões.

 

Att;

 

Guilherme Carvalho

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Respostas a este tópico

Ola Guilherme !

Gosto desta iniciativa. Lean office é sempre um desafio a parte e compartilhar ideias será muito util.

Começo pedindo sua opinião , em termos de melhoria contínua, como voce compara ( com L.O. ) / avalia a ferramenta de BPM ?

Um abraço.

Gleison Lagares

Gleison,

Acredito que o BPM estrutura bem a implementação de melhorias ao passo que os processos críticos devem ser selecionados, donos de processos designados e indicadores são utilizados para monitorar desempenhos.

Como ferramenta de mapeamento, o VSM e o BPM tradicional são muito similares. Mas considero que o VSM tem uma preocupação maior com lead time, ou estoque em processo (filas), que não vejo no BPM.

Como ferramenta de melhoria o BPM depende mais de um processo mental de inovação para redesenhar/ reinventar o processo. Já o Lean Office é mais voltado para a otimização do sistema atual através de pequenas melhorias incrementais.

Enfim, não acho que sejam metodologias 100% concorrentes, podemos utilizar o que há de melhor em cada uma para atingir um bom resultado.

Abs;

Guilherme

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