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INTRALOGÍSTICA LEAN COMO DIFERENCIAL NA INDÚSTRIA CALÇADISTA: APLICAÇÃO NO ABASTECIMENTO DE INSUMO NAS LINHAS DE PRODUÇÃO

 

Marcio Rodrigues Bastos

 

Este artigo tem objetivo apresentar a Filosofia Lean como diferencial nos processos, com ênfase no fluxo interno logístico, conhecer conceitos e realizar um estudo de caso da aplicabilidade em uma empresa calçadista. Nesse estudo, terá duas fases: primeira será à explanação bibliográfica e conceitual, segunda é realizar estudo de...

A CONTRIBUIÇÃO DA IMPLEMENTAÇÃO DOS 5S PARA A MELHORIA CONTÍNUA DA QUALIDADE NUM SERVIÇO DE IMAGIOLOGIA. O ESTUDO DE CASO NO HOSPITAL

 

Patrícia Sofia do Nascimento Paula

Vasco M. P. Matos da Costa

 

Este artigo pretende apresentar um estudo de caso realizado no serviço de imagiologia do hospital com o objetivo de elaborar-se e implementar-se um modelo de aplicação dos cinco sensos (5s), pretendendo-se contribuir para a melhoria contínua da qualidade. Concluiu-se que a implementação dos 5s no serviço de imagiologia contribuiu para a melhoria contínua da qualidade...

A Controladoria na Lean Enterprise

 

Normides Carbonera Junior

 

O modelo clássico ou tradicional de atuação da área da Controladoria não atende plenamente às necessidades de gerenciamento e controle dos processos das organizações que operam de acordo com os conceitos e a filosofia Lean Enterprise. Em um ambiente lean, além de exercer as funções contábeis, legais e financeiras, consideradas clássicas ou normais para a área, a Controladoria assume um papel mais abrangente, complexo e participativo, envolvendo-se...

A Ergonomia Organizacional emprega às técnicas da Produção Enxuta

 

Rogério L. S. Ramos

 

Sendo conhecida como a ciência que estuda as várias interações do ser humano com o ambiente de trabalho, a Ergonomia detém um campo de alcance bastante amplo que acumula diversas atividades e, a passos largos, vem anexando suas práticas ao já difundido modelo de Produção Enxuta...

A Melhoria Contínua e os Ciclos de Ganho ou Perda

 

Normides Carbonera Junior

 

Observe sua organização ou seu setor: A rotina está fora de controle? Os resultados são inconsistentes? As informações e dados não são confiáveis? A qualidade é ruim e/ou instável? Os clientes estão insatisfeitos? Os custos estão cada vez maiores? Os funcionários estão insatisfeitos e sem tempo para nada? As metas nunca são atingidas? A resposta "sim" para uma ou mais destas questões, pode indicar que a organização não está gerenciando adequadamente seus processos de...

A pessoa certa no lugar certo

 

Robson Gouveia

 

As empresas que estudam e valorizam os sistemas humanos, o desenvolvimento e a retenção dos seus maiores valores, presumem que os investimentos no fluxo de valor de pessoas de qualidade se traduzem em uma vantagem competitiva e em prosperidade mútua de longo prazo. A construção da cultura certa, o desenvolvimento e a locação das pessoas nos lugares certos levarão as organizações aos resultados de negócio necessários para o sucesso...

Construindo o Conceito de Avaliação de Desempenho da Logística Lean

 

Flávio Belli

 

As organizações buscam incessantemente a eficiência nas suas operações, também necessitam de métodos que permitam avaliar o seu desempenho. Neste sentido os quesitos como qualidade e confiabilidade do produto, rapidez no atendimento às necessidades do mercado, flexibilidade e custo, começaram a ser considerados como as novas dimensões de sucesso...

CRISE - O MOMENTO IDEAL PARA A IMPLANTAÇÃO DO LEAN

 

Carlos Eduardo Moretti

 

Nos últimos 25 anos, vivenciamos várias das chamadas “crises econômicas” e seus efeitos no dia a dia das empresas: em 1990 o Plano Collor, em 1994 a crise econômica do México, em 1998 a moratória da Rússia, a desvalorização do Real frente ao dólar em 1999 e mais recentemente, a crise financeira americana, desencadeada em 2008 pela “quebra” do Lehman Brothers, cujos efeitos podem ser sentidos até os dias de hoje...

Cuide bem dos seus ativos

 

Robson Gouveia

 

Espero que você possa compartilhar do meu entusiasmo com o cenário de um Brasil promissor, excluindo os interesses políticos e nossas preferências partidárias, anseio que você leitor possa acreditar que temos, ainda, um ótimo momento pela frente. Mesmo com as incertezas sobre o futuro da economia mundial, nós brasileiros, temos como fonte de motivação os eventos vindouros que teremos em nosso país somado ao fato de termos potencial para...

Erro humano e a busca pela perfeição

 

Robson Gouveia

 

Todos nós sabemos que a filosofia lean possui cinco princípios básicos: valor, fluxo de valor, fluxo contínuo, sistema puxado e a busca contínua pela perfeição. O último princípio aqui citado nos faz refletir sobre como lidamos com os erros e quais aprendizados que absorvemos quando esses acontecem...

Excelência na gestão da manutenção através da aplicação dos conceitos da manufatura enxuta

 

André Gaidzinski

Edson Cunha

 

Muito tem sido escrito sobre lean manufacturing. O bastante para que estudantes e profissionais estejam familiarizados com estes conceitos. Mas sobre lean maintenance ou manutenção enxuta não se encontrou bibliografia suficiente ou artigos que suportem este importante tema...

Experiências Lean

 

Robson Gouveia

 

A palavra experiência possui mais de uma definição, esta ligada ao ato ou efeito de experimentar, ao conhecimento obtido pela prática de uma atividade e também possui o sentido de prova, ensaio ou tentativa. Para nós praticantes do pensamento lean as três definições acima são importantes de serem vivenciadas. O texto “Experiências Lean” é um convite para a reflexão em torno das três situações, ele deve levá-lo a refletir sobre as experiências do seu cliente com o...

Gestão pelos Números Certos

 

Samuel Cogan

 

A produção lean representa, para a empresa, o melhor dos mundos, ou seja, sensíveis reduções em: taxa de chamadas de serviços ao cliente, no custo da qualidade, na quantidade de horas extras, no tempo de processamento do pedido na empresa, na taxa de entrega ao cliente, nos estoques, no espaço ocupado, etc. Contudo, quando uma empresa está em transição da antiga forma de produzir (produção em massa) para a nova forma (produção lean) os informes financeiros da...

INTRODUÇÃO DE TÉCNICAS E FERRAMENTAS DO LEAN CONSTRUCTION COM A INTEGRAÇÃO DO MODELO GREEN BUILDING, NA CONSTRUÇÃO CIVIL EM EDIFICIOS VERTICAIS DE MULTIPLOS PAVIMENTOS.

 

Anivaldo da Costa Antunes

Rafael Lopes Ferreira

 

As empresas de construção Civil estão em busca de melhorar a eficiência dos processos produtivos, através da criação de um ambiente de transparência em seus canteiros de obras, com utilização de técnicas e ferramentas e prática de gerenciamento e controle de produção. A proposta deste artigo é realizar uma análise do ciclo de vida da construção civil para edifícios de múltiplos pavimentos...

INTRODUÇÃO DOS PRINCIPIOS DA FILOSOFIA DA PRODUÇÃO ENXUTA NO

PROCESSO DE PRODUÇÃO EM UMA CONSTRUTORA EM RECIFE-PE. ESTUDO DE

CASO DE UM EDIFICIO EM CONSTRUÇÃO DE MULTIPLOS PAVIMENTOS.

 

Anivaldo da Costa Antunes

 

Durante muitos anos, a indústria da construção tem desenvolvido suas atividades com base em um modelo de gerenciamento da produção, com ênfase às atividades de conversão, as quais representam atividades de processamento ou modificação da forma ou substância de um material. Esse modelo negligencia as demais atividades envolvidas, na realização de um serviço, tais como inspeção, transporte e espera...

KAIZEN OU KAIKAKU

 

Aézio Almeida

 

Com os últimos acontecimentos no mercado global, em função da globalização e da alta competitividade, as organização, tanto indústrias de transformação quanto de bens de consumo e do setor de serviços, vêm-se atentando para o aprimoramento de seus processos e ou serviços. Nesta corrida destacasse a em presa Toyota, que com o seu revolucionário sistema de produção (TPS) vem inspirando organizações mundo a fora...

LEAN OFFICE - ELIMINANDO OS DESPERDÍCIOS NAS ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS

 

Carlos Eduardo Moretti

 

Parabéns! Você já conseguiu estabelecer o fluxo contínuo em suas atividades do chão de fábrica. (Bem... Você foi obrigado1 a criar um Kanban, mas nada é perfeito!). Você foi muito bem sucedido em seu esforço de reduzir o tamanho dos lotes de produção, graças à aplicação de técnicas tais como o SMED e TPM. Seus esforços para conter os ânimos da equipe, quando os problemas começaram a vir à tona tiveram êxito: hoje, vários projetos de...

Modelos Mentais em uma jornada Lean

 

Robson Gouveia

 

Falar sobre comportamento é sempre um grande desafio pelo simples fato de mexer com questões culturais e as mais diversas crenças e valores que carregamos como indivíduos, somado a isto, temos ainda nossos modelos mentais pré-concebidos, que funcionam como um filtro em tudo aquilo que enxergamos. Os modelos mentais que carregamos advindos de nossa formação, muitas vezes não nos permitem enxergar o que é preciso, o que enxergamos está condicionado ao...

Números Certos

 

Samuel Cogan

 

Números errados? Sim, isso é o que ocorre quando se utilizam as técnicas tradicionais para apurar a lucratividade das empresas lean. Mas afinal, o que vem a ser uma empresa lean? Merece, então, que se faça um pequeno histórico de sua origem: Em 1985 o MIT (USA) inicia um estudo sobre a indústria automobilística, pesquisando 90 plantas montadoras de veículos em 17 países. Em 1990 foi publicado o...

O desafio de desenvolver um gerenciamento Lean

 

Aézio Almeida dos Santos

 

Vivemos num mundo com uma economia globalizada, munido de tecnologias que proporcionam uma evolução progressiva e propiciam com grande facilidade a troca de informações, criando desta forma um ambiente em que os processos e os produtos cada vez mais são similares, onde os projetos já não têm maiores diferenciais. Mesmo quando se lança uma novidade em um curto espaço de tempo, podemos encontrar produtos ou serviços com características muito semelhantes...

O que é Jishuken?

 

Rogério L. S. Ramos

 

Caracterizado como “Workshop de aprendizado mão-na-massa” pela publicação Léxico Lean, o Jishuken, é uma prática que ganha força quando da necessidade de novas ações de gerenciamento. Prática nativa do experimentado modelo de gestão TPS ou STP – Sistema Toyota de Produção – o Jishuken tem propiciado resultados tangíveis significativos em empresas que, independente do porte ou área de atuação, fazem uso dessa atividade em sua planta...

PROGRAMA DE SUGESTÕES DE MELHORIAS

 

Caio Santiago

 

A criatividade é um dos bens mais valiosos que alguém pode ter, o que diferencia o ser humano dos outros seres vivos. Para se gerar uma idéia não é preciso conhecimento aprofundado no assunto, é necessário apenas a oportunidade de expô-la. Não existe um consenso a respeito da origem do programa de sugestões. Para Böhmerwald (1996) surgiram nos Estados Unidos no final do século XIX. E de acordo com Flaherty...

Uma atitude “gemba gembutsu”

 

Robson Gouveia

 

Por inúmeras vezes fui abordado ou abordei alguém para falar sobre a importância de dedicar a maior parte do tempo possível no gemba. Estar no local onde as coisas realmente acontecem permite desenvolver a capacidade de enxergar os desperdícios nos mais diversos processos produtivos. O gemba é o local onde o trabalho acontece e o gembutsu é a forma como ele realmente acontece. Ambas são palavras de origem japonesa “genchi” e “genbutsu”....

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